НИУ «БелГУ» повысит свою привлекательность как работодатель

Учёные и руководители университета обозначили стратегию трансформации, направленную на укрепление HR-бренда и усиление конкурентоспособности Белгородского госуниверситета в борьбе за лучшие научные кадры.

События НИУ «БелГУ» ниу «белгу» повысит свою привлекательность как работодатель

На прошедшем заседании учёного совета НИУ «БелГУ» директор департамента развития персонала и председатель временной комиссии учёного совета по вопросу «О повышении привлекательности НИУ «БелГУ» как работодателя» Дмитрий Сазонов представил новую HR-стратегию – комплекс мер, направленных на привлечение, интеграцию и удержание высококвалифицированных кадров.

В состав комиссии вошли директор Центра карьеры Дмитрий Богданов, доцент кафедры менеджмента и маркетинга института экономики и управления Татьяна Власова, ведущий специалист Центра развития компетенций Оксана Латунова, начальник управления организационного и кадрового обеспечения Игорь Линьков, специалист Центра трансфера технологий Никита Ляховченко, доцент кафедры иностранных языков факультета иностранных языков педагогического института Лариса Мирошниченко и профессор кафедры менеджмента и маркетинга института экономики и управления Яна Серкина.

Содокладчиком Дмитрия Николаевича выступила старший бизнес-партнёр по развитию команд Белгородского отделения ПАО «Сбербанк России» Юлия Мясищева.

Как сообщил Дмитрий Сазонов, в основе преобразований вуза – новое ценностное предложение для сотрудников университета. Теперь кадровые процессы будут строиться вокруг трёх основных принципов: человекоцентричность, эмерджентность и полный цикл профессиональной реализации. Новый имидж университета призван привлекать профессионалов, ориентированных на создание технологий и воспитание будущих лидеров науки и бизнеса.

– Мы начинаем рассматривать каждого нашего сотрудника – от молодого учёного до профессора, от лаборанта до администратора как стратегический актив, как носителя критически важных компетенций. Наша задача создать в университете среду, которая не просто привлекает таких людей, но и даёт им возможности для полной реализации, развития и долгосрочной лояльности, – подчеркнул Дмитрий Николаевич.

По словам Дмитрия Сазонова, новый подход к кадровой политике и создание в вузе современной инфраструктуры для молодых учёных и преподавателей не только обеспечат развитие инноваций и профессиональный рост сотрудников, но и повысят привлекательность университета среди потенциальных сотрудников и увеличат приток талантов, укрепляющих научный потенциал региона и страны.

Докладчик отметил, что для реализации новой концепции в НИУ «БелГУ» создан серьёзный задел: мощная исследовательская инфраструктура для работы над прорывными проектами, привязанная к KPI подразделений новая система оплаты труда, соуправление через стратегические сессии, гибкие карьерные траектории и кросс-функциональные проекты, а также внедряемые корпоративные программы поддержки благополучия. Дмитрий Сазонов также обозначил стоящие перед НИУ «БелГУ» вызовы.

– Мы чётко видим и «точки роста»: отсутствует детализированное уникальное ценностное предложение для разных позиций и ролей: молодой учёный, приглашённая звезда, административный руководитель. Политика управления человеческим потенциалом не формализована в единых программах и планах. Мы практически не представлены на федеральном рынке труда и не конкурируем за лучших кандидатов из других регионов, –рассказал Дмитрий Николаевич.

Члены учёного совета НИУ «БелГУ» внимательно изучили представленные материалы и рекомендации временной комиссии, приняв во внимание озвученные стратегические акценты, направленные на системное развитие привлекательности НИУ «БелГУ» как работодателя с конкурентоспособными условиями. Определив научно-педагогических работников и перспективных выпускников аспирантуры в качестве приоритетной целевой группы для повышения привлекательности вуза как работодателя, Учёный Совет Белгородского госуниверситета поручил департаменту развития персонала НИУ «БелГУ» разработать детальное ценностное предложение для различных категорий сотрудников, создать концепцию позиционирования вуза на российском и международном рынках труда, а также запустить двуязычный карьерный портал и внедрить эффективную модель академического рекрутинга.
 Собинформ
Фотогалерея

07.11.2025


<< Назад к списку  | Просмотров: 609



Войти, чтобы оставить комментарий.


Нашли ошибку? Выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Сообщение об ошибке автоматически отправится в редакцию.