Панель настройки шрифта

НИУ «БелГУ»
Цвета сайта:

Настройки шрифта

Настройки шрифта:

Выберите шрифт Arial Times New Roman

Настройки интервала:

Выберите интервал между буквами: Стандартный Средний Большой

Закрыть окно настроек Вернуть стандартные настройки

 


«Легко ли быть финансовым директором крупного предприятия?»

8 апреля в рамках проведения недели Науки в БелГУ на экономическом факультете «кипит» своя работа. В течении этой так сказать «подготовительной» недели ребята активно принимают участие в факультетских экономических Олимпиадах, а кроме того, встречают по доброй традиции интересных гостей.

На сей раз, встреча была посвящена теме: «Легко ли быть финансовым директором крупного предприятия?». А встречались экономисты с финансовым директором ЗАО «Белгородский инструментальный завод», кандидатом экономических наук, доцентом Алексеем Григорьевичем Здоровцовым.

Молодой и энергичный финансист в живой беседе со студентами специальности «Финансы и кредит» 3-4 курсов рассказал о своем карьерном пути, о тонкостях работы финансового директора. Он отметил, что не всегда теорию можно спроецировать на практике, однако, и без нее – никуда. Никуда не деться современному финансовому директору от постоянного совершенствования своих знаний в области бухгалтерского учета, налогообложения, бюджетной политики и пр. поэтому необходимо всегда помнить, что человек без постоянного интеллектуального роста происходит медленная градация профессиональных знаний.

На вопрос студентов: «Какими же главными личностными характеристиками должен обладать финансовый директор?» Алексей Григорьевич ответил: «Финансовый директор, прежде всего, должен уметь доказывать и убеждать…».

«Что необходимо «вынести» из стен университета?» – на этот вопрос без раздумий финансовый директор ответил «Естественно, вашу студенческую дружбу».

Было еще много – много вопросов, всем хотелось прочувствовать особенности этой заманчивой, но нелегкой профессии.

  Наталья Соловьева

12.04.2004


<< Назад к списку  | Просмотров: 2707



Войти, чтобы оставить комментарий.